Giuseppina Di Foggia: parità di genere e crescita professionale in Terna

In occasione dell’8 marzo, l’AD e DG di Terna Giuseppina Di Foggia ha ribadito l’impegno del Gruppo verso la valorizzazione del talento femminile, promuovendo un modello basato su competenze, merito e inclusione.

 

Giuseppina Di Foggia: la valorizzazione del talento femminile in Terna

“L’8 marzo è un’occasione per riflettere su quanto stiamo facendo in Terna per la parità di genere, dal momento dell’assunzione al successivo percorso professionale — ha dichiarato l’AD e DG Giuseppina Di Foggia — Tutto parte da un principio semplice: competenze e merito guidano le decisioni”. Il Gruppo ha infatti ribadito il proprio impegno e contributo, durante la Giornata Internazionale delle Donne, verso la promozione di iniziative che favoriscono l’inclusione e rafforzino la presenza femminile nel proprio organico, sostenendo la crescita e lo sviluppo professionale. Alla base di questo approccio vi è un modello costituito sul merito e sul riconoscimento delle competenze. “La valorizzazione del talento femminile è un fattore strategico per la crescita del Gruppo — ha sottolineato Giuseppina Di Foggia — È il nostro modo di essere, una responsabilità che orienta le scelte”. 

Giuseppina Di Foggia: l’impegno concreto di Terna per la parità di genere

Il Piano Industriale del Gruppo 2024-2028 contiene al suo interno una strategia essenziale che mette al centro le persone: la People Strategy. L’obiettivo è la ricerca di una trasformazione culturale che agisca su tutte le fasi del percorso professionale, dalla selezione alla crescita manageriale. Delle 800 assunzioni effettuate lo scorso anno dal Gruppo, il 36% riguarda donne e la presenza femminile in organico è oggi pari al 26%. Quello di Terna è un approccio orientato alla valorizzazione delle competenze al di là di ogni pregiudizio e rientra in un progetto più grande delle politiche di Diversity & Inclusion del Gruppo, al cui interno comprende la certificazione e il Piano Strategico per la Parità di Genere 2024-2026. “Negli ultimi tre anni — ha specificato Giuseppina Di Foggia — abbiamo lavorato per rendere i nostri processi più strutturati e trasparenti: pari condizioni di accesso, criteri rigorosi nella valutazione delle performance e nel percorso di carriera, attenzione all’equilibrio tra vita e lavoro”.